Reconocer los riesgos de una empresa permite priorizar decisiones. Un mapa básico puede organizar la conversación sin convertirla en un ejercicio complejo.
Personas y operación
Identifica funciones críticas, dependencias y situaciones que podrían detener o reducir la capacidad de operar.
Activos, contratos y terceros
Revisa instalaciones, equipos, mercancías, obligaciones contractuales y posibles afectaciones a clientes, proveedores o terceros.
Información y continuidad
Incluye datos, sistemas, procesos digitales y la capacidad de responder ante una interrupción. Después, ordena los riesgos según impacto y probabilidad.